Ao equilibrar os riscos de uma pandemia, riscos climáticos, inclusão social e questões globais da cadeia de suprimentos, líderes empresariais, formuladores de políticas e investidores em todo o mundo têm trabalhado no desenvolvimento de estratégias ambientais, sociais e de governança (ESG) tornando o ESG uma prioridade essencial para análise dos investimentos para a perenidade dos negócios.

E ao desenvolver a estratégia é difícil devido ao grande número de fatores a considerar, operacionalizar o ESG entre as organizações é ainda mais difícil.

Há uma ansiedade que está começando a se estabelecer com o surgimento de metas amplas de 2030 e já estamos vendo muitas organizações  admitindo que estão atrasadas.

Ficar para trás ou chutar o balde pela estrada representa um grande risco.

Se as organizações não puderem cumprir suas promessas, a penalidade de fracasso pode ter um resultado direto em seus resultados, especialmente quando a percepção da intenção do ESG não se soma aos resultados.

As apostas são altas para todas as organizações, não importa onde estejam em sua jornada e alcançar ambições de ESG apresenta vários desafios incrivelmente complexos, tais como:

• Equilibrando a criação de valor a longo prazo contra a pressão das exigências financeiras de curto prazo;
• Tornando o ESG tangível e significativo para todos os colaboradores ;
• A necessidade de parceria com os fornecedores certos, organizações não governamentais (ONGs), ou mesmo concorrentes ao longo de toda a cadeia de valor;
• A necessidade de implementar mudanças operacionais em toda a organização;
• Maior colaboração interfuncional e a complexidade de uma infinidade de iniciativas de mudança.

Então, como você pode traduzir as intenções do ESG em impacto sustentado?

 A chave é adotar uma abordagem centrada nas pessoas para operacionalizar sua agenda de ESG.

Com base na minha experiência nesses anos  em ajudar as organizações a ir de estratégia em ação, aqui está o que aprendemos:

• Dissipar a confusão do ESG X Sustentabilidade Corporativa  e se comprometer desde a alta direção

 Seu pessoal está claro sobre o que é ESG e o que significa para eles e seu dia a dia?

 Ou eles se perguntam se é um mecanismo de classificação, um programa que impulsionará a sustentabilidade, ou uma série de iniciativas, como treinamento de viés inconsciente ou programas de voluntariado.

Uma coisa é certa: a confusão é inimiga do rápido progresso.

Esclareça desde o início o que o ESG significa e onde ele se encaixa com o propósito, estratégia e cultura da sua organização.

 Faça uma forte declaração de intenção e humanize os temas e a linguagem com histórias para fomentar a compreensão.

 E não se esqueça de visualizar o impacto no seu caso de negócios com chamadas claras e sequenciadas à ação.

•  Priorize e construa um roteiro ambicioso e escalonado.

Para impulsionar a mudança, seus colaboradores  e partes interessadas precisarão entender como e por que sua iniciativa ESG está avançando em sua ambição.

Seja claro sobre o que você está priorizando em toda a gama de suas iniciativas de ESG: onde você está atrasado ou qual o nível de maturidade atual você se encontra ?

Você não precisa estar no topo de tudo, mas você precisa de um plano priorizado que forneça a lógica por trás da atividade (ou falta dela) em diferentes áreas.

Com base no seu roteiro, você pode trabalhar com sua organização para escalonar a implementação por função ou compromisso com recursos de marechal e tornar o sucesso alcançável.

•  Construa uma capacidade de mudança que acelere o impacto.

A complexidade da entrega do impacto tangível do ESG exigirá uma abordagem integrada de transformação e um elevado nível de empoderamento e expertise.

Você precisará construir uma estrutura de mudança que compõe ambos.

A natureza multifuncional do ESG significa que as barreiras aparecerão por causa das prioridades concorrentes.

Para superá-los na prática, crie uma estrutura de governança dedicada para navegar nas complexidades e nomear um único proprietário para garantir que o negócio seja responsabilizado.

 Uma equipe de mudança de ESG focada em injetar abordagens de mudança centradas nas pessoas em todas as iniciativas trabalhará para acelerar seu impacto no ESG.

• Articular e incorporar mudanças claras de mentalidade e comportamento.

Para ter sucesso em toda a organização, o ESG não pode se sentir como “outra coisa a fazer”, mas uma maneira única de operar.

As pessoas devem sentir que a mudança está sendo feita com elas, não com elas. E eles precisam se sentir donos da mudança e fazem parte da jornada.

Mas é fundamental que os líderes também forneçam um ambiente seguro e incentivem uma mentalidade de crescimento que aprende como vamos reconhecendo que, como ninguém tentou e testou respostas, há espaço para experimentação, aprendizado aplicado e revelação de novas respostas juntos.

 Com essa mentalidade vem a necessidade de paciência e reconhecimento e reforço de que essa mudança de cultura a longo prazo exigirá pequenas ações ao longo do caminho.

Grandes ideias vêm de qualquer lugar , especialmente daqueles que estão entusiasmados e deixando os funcionários se apropriar e experimentar iniciativas de baixo risco ajudará sua organização a chegar à mentalidade e comportamentos desejados mais rapidamente.

• Reequilibrar os incentivos do líder e apoiar suas ações todos os dias.

 Embora as metas de longo prazo nos mantenham focados, a tensão entre a criação de valor a longo prazo e a responsabilidade de curto prazo torna fundamental que os líderes não sejam punidos se os resultados acontecerem lentamente.

Desmembre as metas de longo prazo em resultados em fases que medem progressos e conquistas.

 E equilibrar os incentivos do líder para recompensar uma mistura de métricas tradicionais e de desempenho do ESG.

 Ao ter os líderes presentes porque seu modelo de negócios e práticas são sustentáveis, e concedendo-lhes permissão para fazer trocas críticas, você irá configurá-los com as ferramentas necessárias para o sucesso a longo prazo.

Operacionalizar sua estratégia de ESG é o passo mais importante que sua organização pode dar para garantir que ela seja uma força para o bem.

 Ao se concentrar na mudança centrada nas pessoas, você pode transformar sua intenção de ESG em impacto e acertar a mudança na primeira vez.

Estamos juntos