Tentar conseguir um lugar na mesa da direção executiva é como tentar se espremer em um elevador lotado durante o horário de pico.

Posso resumir que essa luta descreve os meus + de 40 anos na área do ESG /QSMS-RS & Sustentabilidade

Você está ali, tentando entrar, mas parece que todos estão bloqueando seu caminho.

Você está balançando os braços, dizendo:

“Ei, tenho algo importante para contribuir!”

Mas é como se você fosse invisível, e ninguém estivesse disposto a abrir espaço para você.

Finalmente, depois de algumas cotoveladas persistentes e talvez algumas pisadas acidentais com os pés, você consegue se espremer e voilà!

 Você garantiu seu lugar à mesa, pronto para compartilhar suas ideias e fazer parte do processo de decisão.

Pode ter sido um pouco difícil, mas pelo menos você conseguiu! Agora, como você continua sendo convidada de volta?

A segurança às vezes é vista como uma entidade separada das funções principais do negócio em algumas organizações.

Para realmente criar uma cultura de excelência em segurança, é essencial integrar iniciativas de segurança aos objetivos gerais do negócio.

 A seguir, estão algumas táticas que funcionaram para mim no meu trabalho com clientes ou orientando líderes de segurança para conseguir ser convidado a sentar à mesa executiva, onde decisões são tomadas e estratégias são formuladas.

Vincule a Segurança aos Objetivos do Negócio:

Articule claramente como as iniciativas de segurança se alinham e contribuem para os objetivos gerais do negócio, enfatizando o impacto no sucesso da organização.

Quantifique os resultados:

 Use dados e métricas para demonstrar os resultados concretos dos programas de segurança, mostrando economias de custos, melhorias de produtividade e redução de riscos.

Fale a Linguagem dos Executivos:

Enquadre as discussões sobre segurança em termos de resultados de negócios, usando métricas financeiras e indicadores chave de desempenho que ressoem com a liderança executiva.

Cultive Relacionamentos:

Construa relacionamentos fortes com executivos de alto nível e tomadores de decisão-chave, promovendo confiança e demonstrando o valor da liderança em segurança.

Participe de Discussões Estratégicas:

 Participe ativamente de discussões sobre estratégia organizacional, demonstrando uma compreensão aguçada de como a segurança se integra às considerações mais amplas do negócio.

Educar sobre Implicações Legais e Éticas:

 Enfatize as implicações legais e éticas da segurança, mostrando os riscos e consequências potenciais caso a segurança não seja priorizada.

Benchmarking e Padrões do Setor:

Utilize dados de benchmarking e padrões do setor para destacar como o desempenho da organização em segurança se compara ao dos pares, posicionando a segurança como uma vantagem competitiva.

Destaque a Melhoria Contínua:

 Demonstre compromisso com a melhoria contínua dos processos de segurança, demonstrando uma abordagem evolutiva e proativa para a liderança em segurança.

Integração da Gestão de Riscos:

 Integrar considerações de segurança em discussões mais amplas sobre gestão de riscos, demonstrando compreensão de como a segurança impacta o risco organizacional como um todo.

Ofereça Soluções, Não Apenas Problemas:

 Apresente soluções e estratégias proativas em vez de focar apenas nos problemas, demonstrando uma mentalidade de liderança que contribui para o sucesso organizacional.

Ao empregar essas táticas, os líderes de segurança garantem um assento e permanecem na mesa executiva ao se posicionarem como contribuintes essenciais para as discussões estratégicas da organização. A segurança não é uma entidade separada, mas um componente crítico do sucesso organizacional.

Estamos juntos