Na jornada de gerenciamento de riscos do ESG , não existe zona de conforto ,a seguir algumas sugestões baseadas em nossa experiencia .

Apesar da crescente pressão das partes interessadas, muitas empresas ainda não têm uma compreensão da conformidade, potenciais riscos e impactos de sua cadeia de suprimentos.

 Estamos observando em nossa consultoria implantando o ESG  com nossos clientes, a falta de uma gestão de riscos na sua cadeia de fornecedores .

Ao mesmo tempo  acreditamos que as organizações estão em uma jornada de gestão de riscos com seus fornecedores em fase de amadurecimento.

O objetivo final desta jornada é integrar a gestão sustentável de fornecedores em seus negócios, a fim de criar cadeias de suprimentos mais transparentes, responsáveis e livres de riscos.

O risco da cadeia de suprimentos pode ser classificado como operacional, financeiro, regulatório e reputacional.

São fatores muito fortes para a adoção de práticas mais sustentáveis da cadeia de suprimentos.

 O principal risco que garante a ação em todos os níveis de uma organização é financeiro, e pode-se argumentar que os riscos operacionais, regulatórios e reputacionais afetam todos os resultados se eles não forem realizados.

A jornada de gestão de riscos ,nunca é tranquila !

Quando falamos sobre a jornada de gestão de riscos, o que queremos dizer é que todos os tipos de riscos são considerados e abordados em cada etapa do processo de engajamento e gestão de fornecedores.

 Em todas as etapas desta jornada, o risco é um fator chave para a melhoria do desempenho e, como tal, deve ser incorporado em todos os processos e decisões , a fim de destravar os benefícios estratégicos e operacionais de relações mais simbióticas dos fornecedores.

Quando nos envolvemos com nossos clientes, procuramos tornar fornecedores engajados e identificando e remediando o risco o mais simples possível.

Como em qualquer projeto, dividi-lo em fluxos de trabalho gerenciáveis ajuda a simplificá-lo e garantir o progresso contínuo.

 A  jornada de risco é um reconhecimento dos riscos potenciais que você deve estar ciente em todas as etapas da criação de um programa eficaz de gestão de fornecedores.

Abaixo detalhamos esses alguns passos-chave da jornada de risco.

Engajamento do fornecedor

Os riscos:

Os riscos aos que as organizações são expostas através do engajamento ineficaz dos fornecedores são significativos.

Sem uma fase de engajamento de fornecedores bem-sucedida, você não vai obter os dados que criam transparência e impulsionam as decisões.

Você também só tem uma oportunidade de realizar esse processo corretamente, pois não quer frustrar os fornecedores com tentativas de engajamento fracassadas e sem coração.

Requisitos e qualidade dos dados

Os riscos:

De mãos dadas com o engajamento do fornecedor, os requisitos de dados.

Os riscos nesta fase incluem taxas de resposta ruins e informações desatualizadas, levando novamente à falta de dados significativos.

 Você também corre o risco de criar dados incomparáveis,  irrelevantes ou inacessíveis que limitem sua utilidade.

Identificação do risco da cadeia de suprimentos

Os riscos:

Muitas vezes os fornecedores são contratados, as informações são coletadas e então nada é feito.

O efeito disso é duplo, os fornecedores podem ficar desencantados com o processo e acreditam que perderam seu tempo, o que pode afetar a conformidade contínua.

Talvez ainda mais importante, no entanto, é o fato de que os riscos permanecem não identificados e não resolvidos.

 Não só isso, mas você corre o risco de culpa legal por ter feito a pergunta do fornecedor, mas não ter feito nada sobre isso.

Remediar e resolver o risco do fornecedor

Os riscos:

Uma coisa é criar um processo robusto e eficiente de revisão de fornecedores, mas outra coisa é agir sobre ele.

A capacidade de mitigar e remediar o risco em seus fornecedores é o que temos construído ao longo desta jornada de risco.

Os riscos óbvios em não poder fazê-lo são que você tenha conhecido os riscos que permanecem abertos, e você continua a usar fornecedores que permanecem incompatíveis ou não atendem aos padrões esperados de sua organização, seus clientes e seus investidores.

 Não só isso, mas a falha em remediar efetivamente esses riscos mina a crença no valor do processo e é algo que será escolhido pelos auditores.

Gestão de riscos em andamento

Os riscos:

A parte final de um programa eficaz de gestão de fornecedores  é garantir que o processo que foi colocado em prática para engajar fornecedores (especialmente novos fornecedores), distribuir conteúdo relevante do questionário, revisar dados e remediar riscos, esteja apto para uso contínuo.

O principal risco de não ter um processo contínuo em vigor é que os dados evoluam.

As respostas dos fornecedores mudam ao longo do tempo e você precisa estar ciente disso, a documentação de tempo crítico pode expirar, e novos fornecedores, entram a bordo e precisam ser submetidos ao mesmo processo de revisão.

Tudo isso requer uma revisão contínua dos dados e uma notificação idealmente automatizada quando novas exceções ocorrem.

No entanto, talvez um dos principais riscos seja a novas legislações.

 O risco é duplo.

Ou você desconhece a legislação que abre uma questão clara de conformidade, ou seu processo não é flexível o suficiente para acomodar mudanças de conteúdo, respostas de fornecedores e assim por diante.

Sem uma compreensão clara do status de seus fornecedores a qualquer momento, o potencial de riscos para passar despercebido aumenta exponencialmente.

Além disso, se você não tem um processo em andamento eficiente, em vez de lidar com uma quantidade gerenciável  de exceções de forma contínua, você está armazenando problemas que exigirão um levantamento pesado mais adiante.

Estamos juntos