Embora o ESG provavelmente evolua tanto em substância quanto em nome nos próximos anos, seu impulso implícito está aqui para ficar.

As organizações precisam adotar uma abordagem mais sistemática de todo processo dos princípios do ESG .

Como fazer acontecer o ESG em uma organização, começa com o reconhecimento da importância de manter e reforçar sua licença social para operar, diante do aumento das externalidades.

 O crescente escrutínio de como as organizações abordam o ESG significa que uma abordagem forte é mais crítica do que nunca, independentemente de qualquer nome que se possa escolher dar à tentativa de abordar essas externalidades, quaisquer contornos que se possa definir para elas em um determinado ponto, e qualquer que seja a construção organizacional ou de governança que se possa colocar em prática para elas.

Na verdade, acredito que alguém pode ser agnóstico para o termo ESG, mas não para suas preocupações subjacentes.

Nem todos os aspectos de “E”, “S” e “G”, são prioridades para todas as organizações e , é irrealista esperar que as organizações não tenham que fazer trocas duras dentro e entre as dimensões do ESG, ou que possam liderar em todos os tópicos.

 Por isso, é instrutivo observar as organizações que abordam o ESG de forma rigorosa, orientada por estratégias e socialmente sintonizadas.

Eu chamo essas organizações de “organizações prospectivas” ,são as que tem uma visão ampliada do futuro dos negócios.

Eles tornam o ESG intrínseco à sua estratégia, definindo, implementando e refinando um portfólio cuidadosamente construído de iniciativas ESG que se conectam ao núcleo do que fazem.

 As organizações prospectivas também contribuem para um cenário competitivo onde a boa cidadania corporativa é contra desafios existenciais, não menos importante, mas não apenas as mudanças climáticas.

Quando uma organização determina as dimensões do ESG onde deseja ser boa e onde deseja ser excelente, está tomando decisões importantes, com consequências mais amplas de segunda e terceira ordem.

 As organizações prospectivas abordam as decisões do ESG, buscando obter uma compreensão profunda e baseada em evidências de seu próprio negócio e seus efeitos potenciais mais amplos.

 Como agora todas as grandes organizações começaram a embarcar em uma jornada de ESG, e muitas têm programas significativos já em andamento, é útil considerar o progresso do ESG no contexto de uma curva de maturidade.

 Estar ansioso quanto ao ESG exige necessariamente considerar as necessidades de seus stakeholders e da sociedade de uma forma bem mais ampla (dupla materialidade).

As demandas das partes interessadas estão mudando, e essas mudanças podem afetar drasticamente a dinâmica competitiva e a perenidade dos negócios daqui para frente.

Choques externos como a pandemia COVID-19 e a guerra na Ucrânia têm mostrado, as organizações dificuldade em agir rapidamente, a menos que tenham uma estrutura ESG avançada em sua estratégia.

 Antecipar riscos e oportunidades e considerar o valor que os stakeholders têm em jogo requer uma análise contínua e criteriosa ESG é um processo, não um resultado .

A abordagem das organizações prospectivas é marcada por quatro partes de reforço do mapeamento, definição, incorporação e engajamento.

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