Nossa consultoria quase sempre depara com esse questionamento quando convocados para conversar sobre o assunto com nossos clientes e, até mesmo em minhas palestras e treinamentos.
Agora prestando serviços de SPO (Second party opinion) a quantidade de que nos chega enviados por bancos e fundo de investimento, sinto a necessidade de trazer esse assunto aqui em meus textos.
Tentarei ser o mais breve possível, quanto a responder como elaborar o que as organizações têm que enfrentar todos os anos para compartilhar com os diferentes grupos de interesse seu desempenho econômico, social e ambiental.
O que é uma análise de materialidade?
Trata-se de um processo que permite identificar as questões mais relevantes para a organização e priorizá-las, além de conhecer as que mais preocupam os stakeholders e como elas impactam no modelo de negócio e vice-versa.
Também ajuda a alinhar a estratégia do processo ESG com as expectativas dos stakeholders.
Conforme recomendado, o relatório de sustentabilidade deve refletir;
Os impactos econômicos, ambientais, sociais e governança significativos da organização.
Isso influencia substancialmente as avaliações e decisões das partes interessadas.
“Impacto” é entendido como o efeito que uma organização tem na economia, no meio ambiente e/ou na sociedade (positiva ou negativa).
Um tópico pode ser relevante (e, portanto, potencialmente material) com base em apenas uma dessas três dimensões.
Quem elabora/realiza uma análise de materialidade?
Qualquer organização pode realizar essa análise de materialidade para saber quais aspectos são relevantes em sua gestão, não tem mistérios.
Por que, e o que eu ganho com isso?
- Ajuda a identificar e mitigar os riscos socioambientais inerentes à sua gestão.
- Focar no impacto positivo e minimizar os impactos negativos.
- Melhorar a comunicação com as partes interessadas.
Por onde começar?
Definir bem os stakeholders: acionistas, investidores, funcionários, fornecedores, clientes, comunidades em que atuam, ONGs ou mídia.
Desenvolva um benchmark que nos permita analisar e comparar as questões materiais de outras empresas do setor.
Consulte as partes interessadas.
O que está sendo feito bem, o que precisa ser melhorado?
O que temos que começar a fazer?
Essas consultas podem ser desenvolvidas internamente com funcionários ou externamente com outras partes interessadas.
Analise os resultados das pesquisas.
Priorizar questões por ordem de importância.
Definido em conjunto com a diretoria e o comitê gestor para alinhar a estratégia da empresa com a sustentabilidade. Ilustre os temas em uma matriz de acordo com sua relevância para a atividade da empresa.
Sugestões;
- Conte com padrões de relatórios de sustentabilidade (vários modelos no mercado), tendo em conta que a organização pode adaptar as questões relevantes à sua realidade para gerenciar e minimizar seus impactos.
- Conte com o apoio da alta administração na promoção do ESG (que novidade rsrs).
- Rastreie seus Kpis quantitativos e qualitativos na ponta dos dedos;
- O monitoramento contínuo dos compromissos do ESG requer tempo e recursos da empresa e já existem soluções no mercado.
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