Chegamos ao ponto de estarmos com 34 projetos (eólicas, PCHs, solar, geotérmica, biogás) distribuídos pela África Asia e Oriente Médio para o fundo ESG que trabalhava.
A matriz de materialidade sempre foi um ferramental fundamental para tomada das minhas decisões.
Mas errei…..
Adquirimos três ativos, e quando pedi a matriz de materialidade para auditar antes de iniciar as ações etc.
Não prestei a devida atenção como deveria e, era minha função com Head, apesar de que a empresa que tinha realizado, possuir um bom nome na praça, confiei demais.
Resumindo, o relatório estava totalmente equivocado, finalizando, problemas mil com os stakeholders, paralisações, greves e quase a comunidade tocou fogo nos projetos adquiridos.
Fomos em uma direção baseado no relatório da matriz e não era nada daquilo
Até meu plano de crise/emergência que é baseado matriz de materialidade, mapeamento de stakeholders e outros detalhes, estava furado.
Errei feio, por não auditar a fundo e não ir em loco verificar as informações dos relatórios
Grande dor de cabeça naqueles tempos
A definição de temas relevantes para uma empresa e o envolvimento de stakeholders de forma ampla e efetiva na identificação dos impactos e interesses externos vinculados ao negócio são práticas já estabelecidas em alguns países da Europa, mas ainda recentes no Brasil.
Porém, tem crescido significativamente o número de companhias que relatam a adoção deste processo nos últimos anos.
Todas as empresas podem realizar um processo de materialidade, desde que este processo seja transparente e que a empresa relate a definição utilizada e a metodologia de priorização aplicada para as partes consultadas.
O que é materialidade?
E essa tal de Materialidade é um princípio contábil que foi adaptado pela área de sustentabilidade para identificar os aspectos não-financeiros relevantes para a empresa.
Essa identificação pode ser realizada com viés diferentes dependendo da definição de materialidade com que a empresa está trabalhando.
O ponto é o que é significante para a avaliação ou tomada de decisão das partes interessadas ou focar em fatores que impactam o potencial de criação de valor de curto médio e longo prazo.
Apesar dessas abordagens parecerem divergentes, elas podem convergir se considerarmos que fatores que são importantes para as partes interessadas podem impactar na criação de valor de uma empresa, seja no curto, médio ou longo prazo.
Como as empresas podem identificar os temas relevantes e como priorizar estes temas?
Cabe a empresa identificar quais stakeholders devem ser consultados e os meios de consulta a serem utilizados.
Cada empresa também deve selecionar os critérios para priorização das questões levantadas e como incorporar o resultado do processo no seu planejamento estratégico. Isso pode ser feito com apoio de consultoria especializada ou não.
Realizar análises de materialidade setoriais que podem servir de referência, porém com devido cuidado, considerando que a análise se baseou na realidade Norte Americana e que a materialidade pode variar entre empresas dentro de um mesmo setor.
Após identificar os grandes temas da companhia, qual o próximo passo?
O estudo de materialidade, além de prover a base para o processo de relato, pode ser uma ferramenta importante para a priorização de ações e integração das práticas de sustentabilidade à estratégia e gestão das companhias.
Por que é importante a inclusão da cadeia de suprimentos em um processo de materialidade?
A crescente escassez de recursos naturais (como por exemplo água) aliados com as mudanças climáticas estão modificando o perfil de riscos para as empresas.
A maioria das empresas estão cientes da magnitude dos riscos ambientais de suas cadeias de valor e os consequentes riscos e oportunidades financeiras dos quais estão expostas.
Como pode ser aplicado o processo de materialidade? É possível uma empresa de pequeno porte aplicar?
Qualquer empresa pode realizar um processo de materialidade.
O importante é que esse processo seja transparente, no qual a empresa relata a definição utilizada, as partes interessadas consultadas e a metodologia de priorização aplicada.
Quais as consequências para a empresa que não se atentar à importância da materialidade?
Dessa forma, não se traduzem em resultados ou atingem seus objetivos. Sem análise de materialidade, a empresa está fazendo uma gestão de sustentabilidade no escuro.
Qual a relevância da materialidade para a sustentabilidade dos negócios?
Considerando isso, o objetivo da análise da materialidade é identificar que aspectos ambientais, sociais e de governança protegem e agregam valor ao negócio.
Estamos Juntos!
