Gestão em QSMS-RS e Sustentabilidade

Quando você está olhando para o seu compromisso com a segurança e as percepções de segurança de seus colaboradores no local de trabalho, examine seu estilo de liderança e sistema de gerenciamento de segurança.

Tenha o hábito de pensar no processo de reconhecer riscos e encontrar maneiras de controlá-los.

 Quando você está pensando em termos de liderança, sistemas e processos, os colaboradores começarão a ver a segurança como um processo integrado, de longo prazo, que melhora o valor, positivo, em vez de como um programa autônomo que muitas vezes está em desacordo com a produção.

Aqui estão algumas estratégias de liderança baseados nesses + 35 anos de linha de frente que podem ajudar:

Faça as perguntas certas.

 Veja as iniciativas de segurança e investigações de acidentes como planejamento de ações, não missões de busca de falhas.

Dessa forma, em vez de se concentrar no passado e em coisas que não podem ser mudadas, você estará focado em maneiras de melhorar o desempenho de segurança daqui para frente.

Melhore suas habilidades de comunicação.

 Ao instituir um novo controle, explique aos colaboradores afetados por que eles estão sendo convidados a mudar o que eles normalmente fazem e como será o sucesso.

Identificar e gerenciar os  custos.

Lesões e doenças no local de trabalho envolvem uma quantidade substancial de custos “ocultos”, como dias de trabalho perdidos, remuneração dos colaboradores e substituição de um trabalhador. Identifique esses custos e meça-os ao longo do tempo. Se você pode medi-los, você pode gerenciá-los.

Faça com que esses custos possam ser gerenciados e reduzidos com um compromisso mais forte com a segurança.

Não aceite o fracasso.

Aceitar que “acidentes acontecem” é uma indicação de uma cultura de segurança vacilante — uma em que empregadores e colaboradores não estão no controle de seu próprio destino.

Em empresas com uma forte cultura de segurança, empregadores e colaboradores trabalham juntos para identificar e controlar riscos antes que alguém seja seriamente ferido.

Esse é o tipo de ambiente que pode ser chamado de “cultura de segurança positiva”

Estamos juntos!

Publicado por Roberto Roche

Roberto Roche ao longo de três décadas consolidou sua experiência exercendo vários cargos de alta direção em QSMS–RS & Sustentabilidade nas áreas de Óleo & Gás, Construção Civil Pesada, Montagem Industrial, Portos e Mineração em mais de 15 países na América Latina, África e Oriente Médio como Mars, Queiroz Galvao Internacional e Odebrecht Internacional e Imerys .

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