Quando você está olhando para o seu compromisso com a segurança e as percepções de segurança de seus colaboradores no local de trabalho, examine seu estilo de liderança e sistema de gerenciamento de segurança.
Tenha o hábito de pensar no processo de reconhecer riscos e encontrar maneiras de controlá-los.
Quando você está pensando em termos de liderança, sistemas e processos, os colaboradores começarão a ver a segurança como um processo integrado, de longo prazo, que melhora o valor, positivo, em vez de como um programa autônomo que muitas vezes está em desacordo com a produção.
Aqui estão algumas estratégias de liderança baseadas nesses + 35 anos de linha de frente que podem ajudar:
Faça as perguntas certas.
Veja as iniciativas de segurança e investigações de acidentes como planejamento de ações, não missões de busca de falhas.
Dessa forma, em vez de se concentrar no passado e em coisas que não podem ser mudadas, você estará focado em maneiras de melhorar o desempenho de segurança daqui para frente.
Melhore suas habilidades de comunicação.
Ao instituir um novo controle, explique aos colaboradores afetados porque eles estão sendo convidados a mudar o que eles normalmente fazem e como será o sucesso.
Identificar e gerenciar os custos.
Lesões e doenças no local de trabalho envolvem uma quantidade substancial de custos “ocultos”, como dias de trabalho perdidos, remuneração dos colaboradores e substituição de um trabalhador.
Identifique esses custos e meça-os ao longo do tempo.
Se você pode medi-los, você pode gerenciá-los.
Faça com que esses custos possam ser gerenciados e reduzidos com um compromisso mais forte com a segurança.
Não aceite o fracasso.
Aceitar que “acidentes acontecem” é uma indicação de uma cultura de segurança vacilante uma em que empregadores e colaboradores não estão no controle de seu próprio destino.
Em empresas com uma forte cultura de segurança, empregadores e colaboradores trabalham juntos para identificar e controlar riscos antes que alguém seja seriamente ferido.
Esse é o tipo de ambiente que pode ser chamado de “cultura de segurança positiva”
Estamos juntos!
