Uma pancada forte pegou de surpresa o mundo ESG nestes últimos dias.

Recebi muitas ligações, Roberto;” Imagine quando começar aqui no Brasil.”

E vai!

Neste exato momento reuniões de gestão são realizadas, advogados, a turma do compliance são convocados, perguntas são feitas apesar do fato de que a maioria das respostas já são conhecidas.

Muitos jornalistas e marqueteiros que ocupam a posição de Head de ESG ou Sustentabilidade nas organizações estão dizendo que não tem nada a ver com isso e se defendem dizendo que só divulgam os informes que recebem da área de QSMS-RS (não sabem nem onde ficam as portas dessas áreas entro da organização)

Sim, isso pode acontecer com tantos outros aspirantes a “gestores de ESG”.

Agora milhões de folhetos ESG serão chamados de volta, textos em páginas da Web com compromissos magníficos serão reformulados, os vendedores terão que editar apresentações de vendas onde o ESG está totalmente integrado à “estratégia central de nossa empresa de gestão de ativos”.

A música mudou e dançar para ela vai exigir mais conhecimento da área do QSMS-RS.

Estou falando da notícia de que o CEO do Deutsche Banks DWS Group, a principal empresa de gestão de ativos da Alemanha, renunciou horas depois que os escritórios da empresa em Frankfurt foram invadidos e evidências foram apreendidas pela polícia que investiga alegações de green washing

O que aconteceu com a DWS é bom para o ESG e, isso vai mudar, isso tem que mudar.

É hora de se levar a sério o processo dos princípios do ESG

Você pode correr, mas não pode se esconder.

O medo que isso instala nas fileiras de gestores de ativos em todo o mundo é significativo.

O tempo de acerto de contas está apenas começando.

Então, qual será o impacto disso mais especificamente?

Agora, as isenções de responsabilidade se tornarão muito mais longas, e os departamentos de compliance precisarão estar muito mais envolvidos no que é dito sobre ESG aos clientes e no que não é dito.

 O grande problema é, e permanecerá sendo, que muitos departamentos de compliance têm pouca ou muito limitada capacidade de realmente avaliar se o ESG está ou não integrado ao processo de investimento.

 Eles simplesmente não têm conhecimento aprofundado das áreas do QSMS-RS, apesar de toda a boa vontade, para ver através da neblina do que lhes é dito.

Os gestores de ativos, e eles são muitos, que têm usado o ESG como marketing, vendas, RP, comunicação “temos tudo”, eles terão um momento mais difícil agora, e o limite para eles aumentará significativamente.

Você verá grandes quedas em produtos que reivindicam ESG.

Enquanto isso, aqueles que fizeram o ESG de verdade terão um tempo mais difícil e precisarão se esforçar muito mais para convencer os clientes sobre o que e como eles estão fazendo o ESG.

Simplificando, o ESG será mais difícil de vender e exigir muito mais.

 A complexidade aumentará devido ao aumento da regulação e ao escrutínio muito mais avançado das autoridades.

O que também é interessante com este evento histórico é o sinal de que os dados do ESG não são a mesma coisa que a análise do ESG.

 Se você reivindicar integração e só tem dados ESG de um dos grandes provedores sem um modelo de análise ESG proprietário e sem ter os recursos necessários, você está em apuros.

Dados do ESG que não são verificados, é uma realidade e são fabricados por várias organizações.

Se você vende produtos ESG que são processados, não orientados para resultados, e se você não tem a capacidade de mostrar como é feito, rastreado e medido e quais resultados você alcança, bem, talvez agora seja a hora de você jogar a toalha.

Com o tempo as  denúncias vão começar aumentar.

Estamos juntos!