A gestão de riscos ESG em uma empresa sucroenergética familiar não é simples.

 Exige conciliar a tradição e os valores da família com governança profissional, visão estratégica e excelência operacional.

Com mais de 40 anos de experiência internacional, conduzi esse trabalho em diferentes mercados e culturas.

Minha atuação na implantação de práticas ESG em empresas familiares começou nos anos 2000, na África e no Oriente Médio, quando exerci a função de Vice-Presidente de ESG em um fundo de investimentos.

Hoje, trago essa vivência para apoiar empresas brasileiras a transformar riscos ESG em proteção de valor, continuidade e competitividade.

Governança e transição familiar

• Criar um protocolo familiar com regras claras para entrada de familiares, remuneração, sucessão e divisão de papéis de liderança.
• Instituir um conselho de administração ou consultivo com membros independentes, reduzindo decisões emocionais e fortalecendo a prestação de contas.
• Estruturar um plano de sucessão com capacitação técnica e comportamental antecipada para os herdeiros.
• Adotar código de ética, canal de denúncias e critérios ESG para a seleção e o acompanhamento de fornecedores.
• Definir indicadores ESG e reportá-los periodicamente ao conselho e à família empresária.

Riscos ambientais

• Gerir o uso da água, a vinhaça, os resíduos e os efluentes de modo responsável e rastreável.
• Reduzir emissões e aumentar a eficiência energética das operações.
• Prevenir queimadas, erosão, contaminação do solo e impactos sobre a biodiversidade.
• Assegurar a conformidade contínua com licenças e demais obrigações ambientais.

Riscos sociais e ocupacionais

• Garantir condições dignas de trabalho e o cumprimento rigoroso das normas de segurança no campo e na indústria.
• Reduzir acidentes relacionados a máquinas pesadas, transporte e caldeiras.
• Investir em diversidade, capacitação e desenvolvimento das equipes.
• Construir relações transparentes com comunidades vizinhas.
• Prevenir trabalho análogo ao escravo e outras violações de direitos humanos em toda a cadeia de fornecedores.

Riscos de mercado, financeiros e operacionais

• Proteger margens contra oscilações de açúcar, etanol e câmbio, com política adequada de hedge.
• Planejar o caixa e o capital de giro para atravessar a entressafra.
• Controlar custos agroindustriais, insumos, fertilizantes e manutenção por meio de sistemas integrados.
• Qualificar e acompanhar fornecedores de cana para proteger qualidade, volume e prazo de entrega.
• Substituir a cultura exclusivamente corretiva por manutenção preventiva e inspeções contínuas dos ativos.

Uma boa governança reduz conflitos sucessórios; controles ambientais e sociais fortalecem a licença para operar; e a gestão financeira e operacional aumenta a resiliência diante da entressafra e da volatilidade do mercado.

Governança e Transição Familiar

• Protocolo familiar: Criar regras claras para a entrada de familiares, remuneração e divisão de papéis de liderança.
• Conselho de administração: Instituir um conselho consultivo com membros independentes para mitigar decisões emocionais.
• Plano de sucessão: Mapear herdeiros e preparar capacitação técnica e comportamental antecipada.

Riscos de Mercado e Financeiros

• Hedge de commodities: Proteger margens de oscilações do açúcar, do etanol e do câmbio.
• Gestão de caixa na entressafra: Planejar capital de giro para suportar o período sem moagem de cana.
• Controle de custos agroindustriais: Monitorar insumos, fertilizantes e despesas de manutenção com sistemas integrados (ERP).

Riscos Operacionais e Ocupacionais

• Segurança do trabalho: Cumprir rigorosamente normas de operação no campo e na indústria, reduzindo acidentes com maquinário pesado e caldeiras.
• Gestão de fornecedores de cana: Garantir qualidade da matéria-prima e prazos de entrega para evitar perdas de sacarose.
• Manutenção preventiva: Substituir a cultura exclusiva de conserto corretivo na entressafra por inspeções contínuas de ativos.

A chave é tratar ESG como parte da estratégia do negócio, e não apenas como exigência regulatória.

Estamos juntos