Etiópia. Projeto de construção de uma fazenda solar e eólica.

O time social queria.

O Diretor queria.

Então, aparentemente, estava tudo decidido:

“Vamos plantar tomates vermelhos de origem italiana ao lado do lago e ajudar a comunidades afinal somos ESG “.

Fui incumbido de realizar o trabalho.

Mas fiz uma pergunta simples:

“Antes de plantar, não deveríamos fazer uma análise de riscos socioambientais do projeto?”

• Ninguém me ouviu.
• A decisão já estava tomada.
• Os tomates foram plantados.
• E ficaram lindos.
• Vermelhos. Grandes. Perfeitos.
• Um verdadeiro cartão-postal do projeto.

Até que chegou à noite anterior à inauguração.

E então aconteceu o que ninguém queria considerar.

Os hipopótamos vieram. (Lago Chamo)

Sim.

O projeto ficava ao lado de um lago.

Durante a noite, os hipopótamos entraram na área e comeram praticamente toda a plantação.

Na manhã seguinte, chegaria o grande momento.

• Diretor.
• Prefeito.
• Líder comunitário.
• Convidados.
• Inauguração.

Mas, quando chegaram…

Não havia tomates.

Havia apenas o desastre.

E veio a pergunta:

“ROBERTOOOOOOOOOOOOO.. POR QUE VOCÊ NÃO PENSOU NISSO?”

Minha resposta foi simples:

“Eu pensei.”

Eu já tinha ouvido a comunidade falar que os hipopótamos entravam naquela região.

O problema é que ninguém prestou atenção.

E essa história me ensinou uma das lições mais importantes da minha carreira:

RISCO SOCIOAMBIENTAL NÃO SE IDENTIFICA APENAS EM PLANILHAS.

Ele está:

• Na comunidade.
• No território.
• Nos hábitos locais.
• Na cultura.
• Na natureza.
• Naquilo que as pessoas que vivem ali sabem, mas que muitas vezes os gestores ignoram.
• O erro não foi plantar tomates.

O erro foi decidir antes de avaliar o risco.

E esse erro acontece diariamente em projetos muito maiores e muito mais caros.

• Usinas.
• Minas.
• Projetos de energia.
• Infraestrutura.
• Agronegócio.
• Obras industriais.
• Projetos de expansão.
• M&A.
• Projetos ESG.
• Muitas empresas fazem estudos sofisticados.
• Contratam consultorias.
• Preenchem matrizes.
• Produzem relatórios.
• Criam planos de ação.

Mas esquecem uma coisa fundamental:

OUVIR QUEM CONHECE O TERRITÓRIO.

A comunidade já sabia.

Eu já tinha ouvido.

Mas a decisão estava tomada.

E quando a decisão está tomada antes da análise de riscos, muitas vezes a avaliação vira apenas uma formalidade para justificar aquilo que alguém já decidiu fazer.

Essa é a verdadeira lição dos tomates vermelhos.

Não existe gestão de risco séria quando a resposta vem antes da pergunta.

• Antes de implantar.
• Antes de investir.
• Antes de construir.
• Antes de anunciar.

Avalie o risco.

E, principalmente:

ESCUTE O TERRITÓRIO.

Porque às vezes o maior risco do projeto não está no relatório.

Está justamente naquilo que alguém tentou avisar e ninguém quis ouvir.

Aprenda com meus erros.

Eu aprendi.

E você?

Estamos juntos