Ao longo de mais de 40 anos trabalhando com gestão de riscos, sustentabilidade e ESG em diversos países, aprendi que alguns dos maiores erros da minha carreira se transformaram nas lições mais valiosas.

Um deles aconteceu durante um projeto na Mongólia ( Mineração ) .

Na época, dedicamos meses à avaliação de riscos operacionais, segurança, meio ambiente, aspectos legais, cronogramas e indicadores financeiros.

 Acreditávamos que o planejamento estava completo.

Não estava.

Falhamos em compreender, de forma estruturada, quais eram os temas realmente materiais para cada parte interessada.

Conversamos pouco com comunidades locais, subestimamos questões culturais, não identificamos expectativas de investidores, clientes e órgãos governamentais com a profundidade necessária e, principalmente, não conectamos essas informações à estratégia do negócio.

O resultado foi claro:

Surgiram conflitos que poderiam ter sido previstos, houve retrabalho, aumento de custos, atrasos nas decisões e desgaste no relacionamento com stakeholders.

Foi naquele momento que compreendi uma lição que levo para todos os projetos até hoje:

Uma matriz de materialidade não é um documento para cumprir requisitos. É uma ferramenta de inteligência estratégica.

Quando construída corretamente, ela permite:

• Priorizar os riscos e oportunidades realmente relevantes.
• Direcionar investimentos para aquilo que gera valor.
• Antecipar conflitos com stakeholders.
• Fortalecer a governança corporativa.
• Apoiar decisões do Conselho de Administração.
• Integrar sustentabilidade à estratégia empresarial.
• Tornar o Relatório de Sustentabilidade e o ESG muito mais consistentes.

Hoje vejo organizações gastando milhões em projetos que não atacam seus temas materiais e deixando de investir justamente naquilo que determina sua competitividade.

Minha experiência na Mongólia me ensinou que a pergunta mais importante não é:

“Quais são os nossos projetos?”

A pergunta correta é:

“Quais temas realmente importam para o sucesso sustentável do nosso negócio e para nossos stakeholders?”

É essa resposta que uma boa matriz de materialidade deve entregar.

Os erros do passado custaram tempo e recursos.

 Mas também construíram uma convicção que compartilho com todos os meus clientes:

Estratégia sem materialidade é apenas planejamento.

Estratégia baseada em materialidade gera valor, reduz riscos e fortalece a perenidade do negócio.

Estamos juntos