Ao longo de décadas atuando na área de Segurança, Meio Ambiente e Gestão de Riscos, desde minhas primeiras experiências em operações industriais de alta complexidade até projetos internacionais de geração de energia, aprendi uma lição fundamental: os grandes eventos raramente acontecem de forma inesperada; normalmente são precedidos por sinais que poderiam ter sido identificados e controlados.

Minha trajetória profissional me levou a acompanhar desafios operacionais e ambientais em diferentes partes do mundo, incluindo projetos na África e no Camboja, onde a gestão de recursos hídricos e a operação de usinas hidroelétricas exigem uma visão integrada entre engenharia, meio ambiente, comunidades e continuidade operacional.

Um dos exemplos mais claros dessa abordagem está na utilização de barreiras fixas para controle de macrófitas aquáticas, resíduos flutuantes e detritos em reservatórios de PCHs e hidroelétricas.

À primeira vista, uma barreira física pode parecer apenas um equipamento operacional.

Entretanto, dentro de uma visão moderna de governança, ela representa uma barreira preventiva de risco, exatamente como os conceitos aplicados em modelos de gestão como o BOW TIE: uma camada de proteção criada para evitar que uma ameaça evolua para uma consequência indesejada.

A acumulação de macrófitas e detritos pode gerar impactos significativos:

• Redução da eficiência operacional da tomada d’água;
• Danos ou desgaste prematuro em equipamentos;
• Interrupções não planejadas na geração;
• Aumento de custos de manutenção;
• Riscos para equipes de operação;
• Impactos sobre a biodiversidade e os ecossistemas aquáticos.

Para a alta liderança, o ponto central não é apenas a instalação de uma barreira. A questão estratégica é: quais barreiras de controle estão implementadas para garantir a resiliência do ativo e a continuidade do negócio?

Uma hidroelétrica moderna deve ser administrada como um ativo de longo prazo, onde a confiabilidade operacional, a proteção ambiental e a licença social para operar estão diretamente conectadas.

A experiência em campo demonstra que soluções preventivas, quando baseadas em estudos hidráulicos, características ambientais locais, sazonalidade e monitoramento contínuo, reduzem significativamente a exposição ao risco.

Esse conceito está totalmente alinhado aos princípios ESG:

E – Environmental: proteção dos ecossistemas aquáticos e redução dos impactos ambientais;
S – Social: preservação dos recursos naturais utilizados pelas comunidades e segurança das pessoas envolvidas;
G – Governance: decisões baseadas em riscos, controles preventivos e gestão responsável dos ativos.

Para Conselhos de Administração e executivos, a pergunta estratégica deve evoluir:

Não é apenas “quanto custa instalar uma barreira?”
Mas sim:

“Qual é o custo de não possuir uma barreira adequada quando um evento ambiental ou operacional acontece?”

A gestão de riscos madura entende que prevenção não é despesa.

É investimento em confiabilidade, reputação e sustentabilidade.

Assim como aprendi na indústria de petróleo e gás, especialmente em ambientes offshore de alta complexidade, a excelência operacional depende da qualidade das barreiras existentes antes do evento ocorrer.

Em hidroelétricas e PCHs, a mesma filosofia se aplica:

Proteger o ativo. Preservar o meio ambiente. Garantir a continuidade operacional. Criar valor sustentável para as próximas gerações.

Estamos juntos