Quando participei das primeiras reuniões para elaboração desta norma (como era bom sair do canteiro de obra na África e ir opara Europa rsrsr), antes de deixarmos a saudosa 18001 que me acompanhou grande parte da minha carreira (e me tirou o sono).

A ideia principal era simples, chamar atenção para a importância da gestão de riscos, já que nossos colegas se preocupavam muito em fazer papelada (como aqui no Brasil com as NRs) e a verdadeira questão nossa era chamar atenção dos nossos colegas para uma análise de risco geral e irrestrita da organização.

Ao começar implantar antes mesmo de ser norma, sempre fui fã de uma boa análise risco, mas só que nem todos tem o famoso “Apetite de risco¨ ESG que tantos os bancos cobram das organizações nos dias de hoje.

E foi aí que eu errei feio e vergonhosamente, sai realizando dentro da organização análise de risco para tudo até para ir ao banheiro rsrsrsr, aí foi o meu maior erro, para que?

É material ao processo? Se não é por gastar tanta energia e encher o saco dos outros.

E quem é exatamente essa tal de ISO 45001?

O seu principal objetivo é proporcionar ambientes de trabalho seguros e saudáveis, prevenindo acidentes, doenças ocupacionais e promovendo o bem-estar dos colaboradores.

A adoção da ISO 45001 permite que as organizações identifiquem perigos, avaliem riscos e implementem medidas eficazes para controlar e minimizar esses riscos, fortalecendo a cultura de prevenção e responsabilidade.

Segundo a própria norma, uma organização é responsável pela saúde e segurança ocupacional dos trabalhadores e outros que podem ser afetados por suas atividades.

Esta responsabilidade inclui promover e proteger sua saúde física e mental. 

A ISO 45001 tem como objetivo fornecer uma estrutura para gerenciar os riscos e oportunidades identificados na empresa, a fim de que seja possível prevenir lesões e problemas de saúde ocupacional e proporcionar ambientes de trabalho seguros e saudáveis.

A norma reforça a importância de ações preventivas, mostrando que um sistema de gestão pode ser mais efetivo e eficiente ao tomar medidas antecipadas durante a abordagem de riscos e oportunidades.

Desta forma, será possível evitar algum evento não desejado pela empresa e que exponha os colaboradores a riscos à sua saúde e integridade. 

O desempenho da empresa e melhoria da Gestão de saúde e segurança acontecerá através:

Do envolvimento da alta direção demonstrando liderança e comprometimento.

Aí pega muitas vezes, ainda temos a segurança do trabalho respondendo para o RH, quando se análise o nivel de maturidade de grandes organizações que tem um nivel de maturidade em segurança alta, a Segunda do trabalho responde direto para o CEO ou Diretor, por quê?

Pela importância que é a segurança do trabalho na reputação da organização e seu impacto DIRETO NO CAIXA. quando mal gerida.

Quais as vantagens na implantação da ISO 45001?

Facilitar a implantação de mais de uma norma ISO, através da adoção da Estrutura de Alto Nível, gerando menos conflitos, duplicação e equívocos;

Melhorar o gerenciamento dos perigos, riscos e oportunidades relacionadas à saúde e segurança do trabalhador;

Estabelecer controles que reduzem riscos e acidentes do trabalho;

Com a redução de acidentes, há a melhoria da qualidade de vida do colaborador, além da redução dos custos que um acidente pode gerar;

Reduzir prejuízos financeiros devido a multas e passivos trabalhistas;

Diminuir índices de afastamentos e turn over.

 A escolha em implantar um Sistema de Gestão é uma decisão estratégica e operacional para a organização e, seu sucesso está diretamente relacionado ao comprometimento da liderança e participação de todos os níveis e funções da organização.

A implementação e sustentabilidade do Sistema de Gestão, sua eficácia e capacidade de atingir seus objetivos dependem de diversos fatores-chaves, como por exemplo:

– Liderança e comprometimento da alta direção;

– Participação e dedicação dos trabalhadores;

– Integração do sistema de gestão SST em processos de negócio da organização.

 A implantação da ISO 45001 pode ser marcada por alguns erros comuns, como a falta de planejamento adequado, o desconhecimento dos requisitos normativos e a resistência à mudança por parte dos colaboradores, (Eu cometi erro também).

 A Falta de comunicação eficaz e o não envolvimento das equipes nos processos são fatores que dificultam o avanço e comprometem o sucesso da implementação.

Entre os acertos, destacam-se o engajamento das lideranças, a capacitação dos profissionais envolvidos e a definição de metas claras e mensuráveis.

O compromisso com a melhoria contínua, aliado à transparência nas ações e à participação ativa dos colaboradores, contribui para a consolidação de uma cultura de segurança e saúde no ambiente de trabalho.

Estamos juntos