A obsessão da comunidade de sustentabilidade com relatórios de sustentabilidade não é saudável

Só posso descrever o fascínio da comunidade de sustentabilidade como uma obsessão.

Toneladas de tinta digital foram desperdiçadas em documentos vazados, especulações e notificações sobre como será o novo CSRD, o que estará no escopo e o que não estará no escopo … etc.

Eu entendo e aprecio perfeitamente o interesse em relatórios de sustentabilidade corporativa, milhares de empresas de software e consultores ESG tornaram o atendimento a esses relatórios central para seus negócios e carreira profissional.

Além disso, muitos profissionais de sustentabilidade lutaram por anos, senão décadas, para que as empresas divulgassem seu desempenho em sustentabilidade e agora encontram um grande desafio em relator as métricas ESG atreladas a materialidade do seu negócio

Eu entendo.

 Vamos supor por um momento que o CSRD tenha ocorrido exatamente como planejado (obrigações etc).

 O que aconteceria com as emissões e o desempenho de sustentabilidade das empresas que relatam hoje até 2050?

Deixe-me dizer-lhe: o que essas empresas podem ou não ter relatado será uma reflexão tardia até 2050, porque a idade média de uma empresa hoje é de apenas 15 anos.

No entanto, os danos ambientais e sociais causados por essas empresas estarão conosco nas próximas gerações.

Dito de outra forma, manter registros dos danos não vai consertar os danos.

O outro aspecto que gostaria de destacar é que os relatórios corporativos, por mais bem intencionados que sejam, levam a resultados inesperados.

Você pode não saber disso, mas 55% dos CFOs rejeitarão um investimento com um valor presente líquido positivo se fazê-lo significar perder os ganhos de consenso do próximo trimestre.

 Em parte, é por isso que as empresas privadas que abrem o capital investem 2,8 vezes menos após seus IPOs,

 Os gastos corporativos com relatórios de sustentabilidade já excedem os gastos com inovação em sustentabilidade em 43% e isso é antes da CSRD!

Isso não quer dizer que não precisamos de relatórios de sustentabilidade obrigatórios.

Precisamos que as empresas relatem seu desempenho de sustentabilidade, mas não devemos equiparar relatórios com sustentabilidade.

 O maior desafio para tornar as empresas sustentáveis, na minha opinião, é a falha sistemática em entender o caso de negócios para a sustentabilidade.

 Para mim, o exemplo mais flagrante disso foi este relatório de perspectivas do CEO de uma das consultorias BIG FOUR, onde atingir as metas de sustentabilidade foi colocado como a 6ª prioridade de negócios para os CEOs, apesar do fato de que ser sustentável era a chave para desbloquear as 5 principais prioridades anteriores.

Se a comunidade de sustentabilidade quiser vencer essa batalha, ela precisa realizar apenas uma coisa:

Tornar a palavra “sustentabilidade” sinônimo de “lucratividade” e, implementar métricas ESG.

Para fazer isso, precisamos nos afastar da construção de um ecossistema de relatórios elaborado para a construção de um ecossistema de inteligência de negócios sustentável, onde a experiência humana e a IA de ponta se fundem para desbloquear a próxima fase de criação de valor sustentável.

Estamos juntos