E se as formas atuais de lidar com muitas coisas em segurança , como medir o sucesso, criar controles adicionais ou responsabilidades, de repente se tornassem proibidos ou não existissem mais?

Nossos paradigmas atuais sem dúvida dificultariam nossa capacidade de avançar e moldar o desempenho e a cultura da segurança.

Paradigmas nos dificultam quando nossa capacidade percebida de resolver problemas é baseada em suposições possivelmente ultrapassadas, crença no conhecimento atual e capacidades que podem não ser precisas ou, mais simplesmente, velhas formas de pensar.

Que tipo de pensamento atualmente limita sua capacidade de experimentar resultados inovadores?

 Que métodos de resolução de problemas o mantêm repetindo as mesmas intervenções?

 Quais as melhores perguntas levariam a liderança a pensar diferente sobre a adição de valor mais significativo e sustentável?

Tendemos a usar dados e experiências passadas e pensar em termos de “se/então”.

A experiência ensina e isso muitas vezes reforça paradigmas e práticas passadas.

Todo o progresso começa pensando diferente.

Precisamos pensar diferente sobre como buscamos a excelência em segurança.

Poucas pessoas gostam da ideia de regras adicionais e mais rigorosas.

 Como a fiscalização das agências reguladoras e as multas que impõem historicamente aumentaram e com a vinda do ESG , precisamos reagir.

Embora não seja o ideal, e nem todas as regras ou regulamentos sejam perfeitos, isso se torna um excelente motivador para melhorar a segurança do colaborador.

Por que não aproveitar essa reflexão  como uma ideia para mudar paradigmas existentes?

Abaixo estão alguns exemplos de como algumas organizações têm encontrado abordagens mais eficientes e apoiadas pelo colaborador simplesmente fazendo perguntas melhores .

• E se se tornou proibido rastrear a gravidade ou frequência de lesões e acidentes, como você acompanharia a melhoria?

Declinamos nossas reações autoimpostas ou que atualmente compõem os sistemas de gerenciamento de segurança e tornariam mais fácil e menos confuso fazer a escolha segura.

E se disciplinar alguém por violação de segurança se tornasse proibido?

• Começaríamos a adotar que os erros são normais e chamaríamos nossa atenção para melhorar os sistemas e a cultura que nosso povo trabalha dentro?

E se os profissionais de segurança que fazem mais do que treinar, dar suporte , atividades ou resultados se tornaram proibidos?

• Dirigiríamos a propriedade e operacionalizaremos a segurança entre as lideranças das linhas?

Melhor ainda, tiraríamos a tomada de decisão da ponta da vara e mais perto da ponta afiada da vara, onde o trabalho é realmente realizado?

Que outras perguntas levariam a um pensamento diferente?

Que outras práticas, se tornassem proibidas , ajudariam você a mudar a conversa e melhorar?

 Se desejar , considere compartilhar seus pensamentos comigo .

Estamos juntos !