Cumprir o compromisso de alcançar carbono zero até 2050 exigirá que as organizações reduzam não apenas as emissões do Escopo 1 e 2, que se relacionam diretamente com o que produzem diretamente.

Elas também precisam enfrentar as emissões do Escopo 3, que são aquelas liberadas em toda a cadeia de valor.

As emissões do escopo 3 podem ser um grande desafio de assertividade e medição, uma vez que incluem emissões feitas durante o transporte e distribuição de produtos, o uso de produtos vendidos e muitas outras áreas.

O enfrentamento das emissões do escopo 3 é especialmente complicado no setor industrial.

 Exige tanto o conhecimento especializado, ferramentas de medição e recursos dentro de uma organização quanto a capacidade de colaborar em toda a cadeia de valor de forma escalável que traga outros como fornecedores, clientes e colaboradres ao longo da jornada.

Alguns desafios comuns dentro da indústria ao abordar o Escopo 3 incluem:

• O alinhamento de condução com uma infinidade de fornecedores em torno de um objetivo comum e compartilhado, ao mesmo tempo em que reconhece que cada um pode estar em um ponto diferente em sua jornada de sustentabilidade.
• Garantir que os parceiros da cadeia de valor sejam capacitados, saiba como começar a relatar suas emissões e se sinta apoiado durante todo o processo.
• Padronizando a estrutura de divulgação para coletar e relatar dados e orientando a definição de metas do fornecedor.

 Estes podem ser esforços demorados e intensivos em recursos.

O enfrentamento com sucesso das emissões do Escopo 3 exige que as organizações incorporem as três etapas seguintes em seu trabalho com parceiros da cadeia de valor:

1. Garantir a entrada de partes interessadas

Acelerar a sustentabilidade em toda a cadeia de valor exige que fornecedores e clientes se comprometam com suas próprias metas de emissões.

 Isso pode nem sempre ser fácil.

 Por exemplo, dependendo de sua maturidade, os fornecedores podem ter diferentes níveis de know-how e acesso às ferramentas necessárias para medir sua linha de base de dados de emissões operacionais e definir metas.

Mesmo que sejam relativamente novos para a sustentabilidade, o mais importante é garantir que os parceiros da cadeia de valor compartilhem os mesmos valores e compromissos ambientais e vejam o enfrentamento das emissões do Escopo 3 como uma responsabilidade compartilhada e não uma imposição.

2. Criando uma verdadeira parceria em toda a cadeia de valor

Uma vez que as partes interessadas estejam a bordo das metas de redução de emissões compartilhadas, as organizações devem estar prontas para atuar como um guia durante o processo, especialmente para os fornecedores que são menores ou com poucos recursos.

A maneira mais rápida de capacitar os fornecedores a se unirem a você no desafio das emissões é através da educação e parceria contínua.

É crucial se reunir com fornecedores regularmente para oferecer suporte, garantir a prestação de contas e compartilhar proativamente pesquisas para informar a definição de metas a curto, médio e longo prazo.

 A sustentabilidade e um impacto socioambiental positivo devem ser um objetivo compartilhado – uma verdadeira parceria e o papel da empresa com fornecedores é de facilitador e guia, não como único proprietário das metas dos fornecedores.

As organizações devem fornecer aos fornecedores a orientação e o apoio necessários para estabelecer metas de redução de emissões e comemorar com eles à medida que avançam em direção às suas metas.

3. Padronização com organizações de divulgação

A medição é a espinha dorsal de qualquer iniciativa de sustentabilidade significativa e impactante.

Estabelecer metas alcançáveis e progredir sem uma compreensão firme de um ponto de partida ou linha de base é impossível. Se fornecedores e clientes estão nos primeiros dias de sua jornada de sustentabilidade, pedir-lhes para medir as emissões do Escopo 3 pode causar ansiedade.

As organizações podem tornar esse exercício mais gerenciável e menos assustador, compartilhando lições aprendidas medindo as emissões do Escopo 1 e 2.

 As metodologias, estruturas e ferramentas de divulgação que foram implantadas com sucesso para outras metas de redução de emissões podem ajudar os fornecedores quando se trata de relatórios de emissões do Escopo 3.

Há também muitos sistemas e ferramentas no mercado para ajudar a coletar parte das emissões do Escopo 3 da sua organização.

Recomendo analisar e entender suas necessidades, a estrutura de governança (ou seja, quem é responsável pela inserção e gerenciamento dos dados) e seus processos internos antes de escolher a ferramenta apropriada para você.

A melhor ferramenta não será de grande ajuda se você não tiver uma estratégia sólida e um forte alinhamento interno em toda a sua organização.

Embora muitas vezes possa ser referido como a corrida para o carbono zero, nenhum de nós está na competição.

Alcançar carbono zero até 2050 requer colaboração global sem precedentes e parcerias entre ecossistemas e fornecedores.

Para as organizações, reduzir com sucesso as emissões do Escopo 3 exigirá parcerias mais profundas com fornecedores e clientes à medida que tomamos medidas decisivas para proteger e preservar nosso mundo para as gerações futuras.

Estamos juntos