Sem dúvida, talvez seja a maior dificuldade dos nossos colegas que estão começando a jornada como responsáveis da área do ESG .

Essa transição da área do QSMS-RS para o EESG, não é fácil .

Sempre bom lembrar; “ Não existe ESG sem o profissional de QSMS-RS”

Aqui vos fala quem sofreu  muitooooooooo quando fui alçado à vice-presidência de ESG, sem ter a menor noção do que se travava, era o início dos anos 2000, a princípio pensei “Sustentabilidade “moleza , como fui tolinho e , comecei apanhar até entender o que significava a importância dos dados, métricas e Kpis corretos para as tomadas de decisão da organização

Afinal depois de + 10 anos com ESG vamos tentar passar algumas dicas para vocês meus amigos do QSMS-RS

Identificar os motivos para a coleta de dados

Muito importante que as organizações sejam capazes de identificar quais dados são necessários para atender às necessidades de estratégia de negócios, stakeholder e as diretrizes dos órgãos reguladores.

As organizações devem:

• Identificar os drivers atuais e futuros para dados ESG.
• Engajar as partes interessadas internas para entender o que é necessário, quais dados já foram coletados e o que está faltando.
• Envolver se com os principais investidores e outras partes interessadas para entender quais dados são importantes para eles.
• Revisar os requisitos de regulação e estrutura.

Quando as organizações colaboram com seus pares através de órgãos do setor, elas poderão identificar métricas, métodos e fontes relevantes para seu setor.

Pela minha vivência e experiência recomendo que as organizações identifiquem e incentivem os facilitadores/Champions  para que possam aumentar a conscientização sobre os dados do ESG.

Avalie os métodos utilizados para coletar e processar dados

Uma vez coletados os dados, eles devem ser avaliados para determinar sua validade e precisão.

Este processo é feito, através de:

• Análise de variância;

–  Comparação com períodos anteriores, previsões e metas.

• Uma abordagem de defesa;

– Aplicação de controles, revisões internas, checklists e aprovações.

• Auditoria interna.

– Revisão de metodologias, conjuntos de dados específicos e KPIs.

• Garantia externa.

-Normalmente, garantia limitada e principalmente focada em dados socioambientais.

Encontre o significado por trás dos dados para informar a estratégia

As organizações devem considerar treinar e educar a diretoria e os colaboradores de toda a empresa sobre porque os dados do ESG são necessários e seu papel na tomada de decisões estratégicas.

Os dados do ESG devem ser incorporados em processos regulares e incorporados na cultura da empresa, para entender:

• Desempenho e impacto da empresa.
• Riscos e oportunidades.
• Progresso x compromissos.
• Que ação (incluindo mudança estratégica, alocação de capital e incentivo) é necessária.

As Organizações devem rever a qualidade dos dados existentes para avaliar se ela apoia a tomada de decisões estratégicas e se o investimento em sistemas e outros recursos são necessários.

Estamos juntos!