Promovido/recolocado! Permita uma sugestão ? Evite Certos equívocos como gestor em QSMS-RS & Sustentabilidade perante sua equipe.


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Como mentor de vários profissionais da nossa área, tanto em suas carreiras e em todos os níveis de analista a diretores, acompanho as promoções ou recolocações dos meus amigos em que me confiam para mentoria.

Tomo a liberdade, se vocês me permitem em escrever este texto do que eu tenho observado algum tempo.

OK, promovido ou contratado em uma posição acima da anterior, agora existe uma equipe esperando sua estrategia de gestão.

Desde que regressei ao Brasil, meu propósito tem sido ajudar a todos os colegas com minha experiencia de +35 anos e ao mesmo tempo é implantar um modelo de negócio de gestão compartilhada nas organizações.

Nesses anos todos no mundo corporativa, senti falta de alguém ao meu lado com mais experiência na área que pudesse ajudar na minha gestão.

Não queria alguém sempre vendendo consultoria, um treinamento com uma metodologia XPTO.

Isso já existia no mercado era só estalar os dedos.

Eu desejava que alguém que me aconselhasse e assumisse as responsabilidades do meu lado nas minhas estratégias em QSMS-RS & Sustentabilidade, mais personalizado!

SABE AQUELE PALESTRANTE OU TREINAMENTO QUE A PESSOA FALA BONITO, CAI FORA RAPIDINHO E NÃO FICA PARA VER O RESULTADO.

Pois é, “NÂO QUERIA MAIS DO MESMO “

Voltando ………

Tornando-se um novo gestor, liderando agora uma equipe, pode ser emocionante e desesperador.

Agora você precisa exercer um novo conjunto de habilidades, e seu desempenho torna-se menos dependente de seu trabalho e muito mais sobre o que os outros a alcançar.

Ainda com novas responsabilidades chegam também a oportunidade para você fazer um maior impacto na sua organização e estrategicamente, desenvolver sua equipe.

As estatísticas contra os novos gestores não são muito animadoras é verdade!!!

Normalmente quando você é promovido ou é recolocado em uma nova empresa.

Acompanha, um: Seja bem-vindo, beijinhos e …SE VIRAAAAAAAAAAAAAAAA

Sem treinamento de liderança ou seja la do que seja!

Devido a essa falta de orientação, é inevitável que você cometa erro (ou muitos) na sua transição em sua nova gestão.

Mas existem erros comuns que você pode evitar, se estiver devidamente preparado.

Então, vamos a algumas das minhas sugestões para evitar equívocos na sua gestão.

Não delegar tarefas.

Quando você mudar para uma função gerencial, suas responsabilidades de trabalho mudam, também.

 Já não és um contribuinte individual, executando uma única tarefa.

Você agora é responsável pelo sucesso da sua equipe, garantindo que executem o trabalho.

Às vezes é mais fácil dizer: “Deixa que eu faço “em tarefas que que você possuiu experiência.

Mas mesmo que possa levar mais tempo em treinar outra pessoa e atrase a tarefa, é melhor para você, afinal, te pagam para que? Ser gestor, né!

Não pode esquecer que agora seu papel é gerencial, treinar e apoiar a sua equipa, que não consegue efetivamente se estiver ocupado a resolver uma única tarefa.

Mergulhar muito fundo em detalhes

Uma vez que delega tarefas, você precisa se afastar.

Colaboradores são mais felizes quando eles têm autonomia sobre seu trabalho.

É provável que você será mais feliz, também.

Enquanto é importante acompanhar o progresso dos colaboradores, certifique-se de que os projetos estão a caminho, por mais detalhista e que deseje mergulhar fundo, evite gerenciar você mesmo

O que você deve focar em vez disso, é na sua equipe que está trabalhando em projetos significativos alinhados as metas organizacionais.

Esquecendo-se de perguntar “Porquê?”

Novos gestores às vezes caiem na armadilha de simplesmente imitar seus antecessores.

É importante lembrar, no entanto: As tarefas nem sempre precisam ser realizadas da maneira que foi feito antes.

Enquanto é fácil como padrão, não é como a mudança acontece.

Quando um novo projeto ou tarefa chegar, não deixe de perguntar, “Por que estamos fazendo isso?”

 Se a resposta é simples, “porque sempre foi feito assim “, é hora de parar e reavaliar junto a sua equipe para produzir melhoras.

Não custa indagar :O trabalho ainda é necessário? Existem maneiras mais eficazes para alcançar o objetivo pretendido?

 Você não sabe até que você pergunte, “Por quê”?

Tentando fazer muita mudança muito em breve

Embora seja importante questionar sua equipe, você não pode interromper todos os processos.

Aproveite o tempo para entender as metas de seus colaboradores e a cultura organizacional geral antes de mudar drasticamente como o trabalho é feito.

Por meio de suas conversas, você provavelmente encontrará algumas melhorias incrementais que você pode fazer, seja simplificando um processo de aprovação complicado demais ou removendo uma reunião desnecessária da agenda de todos.

 Apenas certifique-se de que você está ouvindo mais do que falando e você está realmente entendendo onde seus colaboradores precisam de ajuda?

Evitando Conversas ou Decisões Difíceis

Baseado em minha vivência em QSMS, colaboradores gastam horas por semana lidando com conflitos no local de trabalho.

Como gestor, é provável que você não seja a exceção.

Conversas difíceis estão fadadas a surgir, e você precisa saber como gerenciá-las, e não as evitar.

 Quanto mais você espera para resolver um problema, pior fica, e isso pode afetar o moral de sua equipe.

Por exemplo, se alguém estiver com desempenho baixo, isso afetará negativamente aqueles que precisam atender a folga.

Você não pode deixar que os problemas continuem eternamente.

Você também não pode hesitar em decisões difíceis ou simplesmente dizer “sim” para evitar confrontos.

As decisões tomadas afetam a carga de trabalho de sua equipe.

Por isso, você precisa ser estratégico em relação ao que está prometendo aos outros.

Tentar agradar a todos só funcionará contra você.

Não priorizando a confiança

Quando a equipe sente que possui a confiança de seu gestor, estes são mais felizes e exercem um esforço extra no trabalho.

É por isso que é importante priorizar a confiança.

Agende reuniões individuais com cada um.

Durante estas, pergunte sobre seus objetivos profissionais.

Existem habilidades que eles querem ganhar, e existe um projeto, que você pode atribuir ou oficina que possam assistir para ajudá-los a ganhar essa experiência?

Quanto mais aberto você está com sua equipe sobre os objetivos da organização e desafios, mais rápido você pode construir a confiança e ajudar sua equipe a compreender seu papel e como individualmente contribuem para o sucesso.

Não procurar mentores

As questões que você vai enfrentar provavelmente não são novas.

Existem dezenas de outros gestores que já tiveram de dizer a um colaborador, sobre o baixo desempenho, ou que eles não foram aumentados ou promovidos.

O importante é, quando surgem aquelas situações difíceis, que você tenha alguém que possa dar conselhos.

Aprendendo com os erros de um mentor, esperemos que possa evitar alguns dos seus próprios.

Em última análise, o que você precisa lembrar é: Você vai cometer erros. E quando o fizeres, não desanime.

Não esperam que você sabe de tudo. Este é um processo de aprendizagem.

Peça ajuda quando necessário, e se você errou, assume o erro e bola para frente.

Você agora tem uma equipe confiando em você. ASSUMA A LIDERANÇA!

Estamos juntos!

 

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