Cultura de “QSMS-RS & Sustentabilidade “sempre vem em primeiro antes de qualquer plano de ação estratégico.



Você pode ter a melhor estratégia de gestão em QSMS-RS & Sustentabilidade do mundo.

Mas se você não tem uma cultura organizacional enraizada e forte na sua empresa sobre QSMS-RS & Sustentabilidade, sua estratégia nunca terá sucesso.

Na pior das hipóteses, a sua estratégia será um obstáculo para o desenvolvimento de sua gestão.

Organizações coorporativas, sem exceção, possuem sua própria subcultura, e o entendimento e a importância de uma gestão de QSMS-RS & Sustentabilidade são encaradas diferentemente uma da outra.

Umas dão mais importância a questão de só ter a gestão nos seus quadros e nada mais.

Outras só gostam de falar de Sustentabilidade, Social e divulgar as ações, esquecendo que todas as áreas de QSMS-RS & Sustentabilidade estão interligadas.

Na realidade, no final, cada CEO da sua visão pessoal a devida importância de acordo com suas interpretações.

Mudou o CEO, mudou o entendimento do QSMS-RS & Sustentabilidade da organização.

Então colega gestor, vamos refletir:

“Cultura vem antes da estratégia “

Quando a gestão de QSMS-RS & Sustentabilidade é importante para empresa?
Quão grande é a preocupação com análise de risco ambiental ou de segurança do trabalho?
Qual a importância em relatar qualquer acidente a alta direção?

Com essas simples perguntas acima, você pode ter ideia de como é a Cultura da empresa em relação ao QSMS-RS & Sustentabilidade.

Se as empresas desejam que nós trabalhemos em equipe, então é importante que todos contribuam para o entendimento comum sobre a cultura de QSMS-RS & Sustentabilidade.

E que se permita falar, discutir escutar sobre as diferentes percepções de QSMS-RS & Sustentabilidade de cada indivíduo.

É importante que lidemos com a diversidade de visão dos colaboradores e não só olhar para o entendimento da administração sobre a área de QSMS-RS & Sustentabilidade.

Isso requer um alto grau de empatia entre o gestor e os colaboradores.

Nem todos têm o mesmo entendimento e a visão para a Gestão QSMS-RS & Sustentabilidade, principalmente em empresas internacionais com cultura de trabalho totalmente diferentes de uma das outras.

E nem todas organizações possuem tradição(cultura) de discutir e refletir sobre ações de QSMS-RS & Sustentabilidade.

Também como, o colaborador tem essa percepção sobre o assunto em sua vida pessoal.

Se perguntarem aos colaboradores de quem é a responsabilidade de QSMS-RS & Sustentabilidade no trabalho.

Podem ter certeza que virão respostas muito diferentes de cada um.

Quando você começa a trabalhar com diferentes entendimentos sobre QSMS-RS & Sustentabilidade em uma organização.

Você vai descobrir que esses entendimentos individuais podem contribuir para desenvolver a cultura de QSMS-RS & Sustentabilidade corporativa.

Deve ser usado este conhecimento de como pensam, para moldar a sua estratégia, e também como um empurrão para a direção engajar os colaboradores para que possam chegar a contribuir nas ideias parar traçar a estratégia

Exatamente esta parte é importante, porque você corre o risco de que seu plano de ação seja nulo e até mesmo um desincentivo para essas pessoas se elas não participarem ou terem voz ativa de como deve ser abordado na estratégia de gestão

Diferenças em gestão de QSMS-RS & Sustentabilidade não são apenas empresas em internacionais.

Você com certeza vai encontrar diferentes percepções no almoxarifado, na área de produção, transporte, ou seja, em todas área em uma mesma empresa, independentemente do tamanho e da atividade econômica .

As diferenças dependem muito :Das condições físicas do local de trabalho, da capacidade financeira e o engajamento da alta direção.

O gestor de QSMS-RS & Sustentabilidade que planeja sua estratégia se não levar em consideração esses três pontos fundamentais (na minha visão).

Dificilmente terá sucesso em seu plano de ação /estratégia.

Nunca vi uma gestão estratégica em nossa área dar certo sem levar em conta esses pontos.

E a cultura da organização? Como é observada?

Como você mede a cultura de QSMS-RS & Sustentabilidade em uma organização, para que você obtenha o máximo de sua estratégia?

Muito difícil, né!

Uma coisa é certa, a cultura varia o tempo todo e é muitas vezes dependente de decisões individuais.

Acidentes fatais ou de alto impacto socioambiental na comunidade, mudança de gerência em todos os níveis com muita frequência, eventos medíocres em QSMS-RS & Sustentabilidade e capacidades financeiras.

Infelizmente acontecem e são comuns nas empresas e a consequência final é que a gestão de QSMS-RS & Sustentabilidade fica solta na organização sem ter a mínima relevância.

E sem dúvida vai afetar a imagem da empresa perante a sociedade,

E quando acontece. “CHAMA O GESTOR DE QSMS-RS & SUSTENTABILIDADE !!!!!” para dar um jeito, depois volta ao esquecimento .

Na minha experiência, antes de começar a traçar minha estratégia procuro entender qual a cultura da empresa em relação a nossa área.

Pois sim, websites bonitos, pôsteres nas paredes e a última moda publicar no Linkedin as ações, no final das contas podem ser pura enganação.

Sentir o clima, verificar e perguntar aos colaboradores ajuda e muito para entender o terreno onde vocês pisando, como:

Se eles sentem que a cultura de QSMS-RS & Sustentabilidade é forte e constante!
Se eles sentem que é um lugar seguro para trabalhar ou existe preocupação com o meio ambiente, sustentabilidade e etc.
E especialmente se eles se sentem que existe e estão motivados com a cultura de QSMS-RS & Sustentabilidade.

A partir destas informações, começo a traçar minha estratégia de ação.

Ligação entre estratégia e cultura é fundamental !

Uma estratégia nunca pode ser mensurada baseada somente em algo muito bem escrito pela direção, somente pode ser medido quão bem é entendido e respeitado pelos os colaboradores.

Estes, precisam enxergar com clareza a ligação entre a estratégia de ação e o que eles presenciam no seu dia a dia.

Se a distância for muito grande entre esses dois pontos, uma estratégia é apenas mais um pedaço de papel.

Então, preocupe-se muito sobre a “Cultura de QSMS-RS & Sustentabilidade” ser forte.

Esse é o primeiro filtro que os colaboradores usam para entender e absorver a estratégia de QSMS-RS & Sustentabilidade .

Se eles estiverem com este entendimento, sua estratégia vai contribuir positivamente para atingir os objetivos.

Estamos juntos !

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Sobre Roberto Roche

Roberto Roche ao longo de três décadas consolidou sua experiência exercendo vários cargos de alta direção em QSMS–RS & Sustentabilidade nas áreas de Óleo & Gás, Construção Civil Pesada, Montagem Industrial, Portos e Mineração em mais de 15 países na América Latina, África e Oriente Médio como Mars, Queiroz Galvao Internacional e Odebrecht Internacional e Imerys .

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